SIAMBRIDGE INTERNATIONAL
实务笔记
围绕在泰国投资、建设及运营的实务问题。
6项结果
01私募资本、融资与股东安排
并购交割时，收购融资、旧担保解除和资产转让应如何排序？
融资收购应被设计成一个相互连接的交割顺序。…
02私募资本、融资与股东安排
收购或再融资债务应放在现有运营公司，还是新设的专项公司？
没有一个适用于所有项目的“更干净”答案。 使用现有运营公司可以避免重新转移资产和许可证，但贷款人也会一并看到该公司的历史债务、信用记录和资本状况。 新设的专项公司（special-purpose…
03公司与并购
在所有运营许可证完成转移之前，业务收购可以先交割吗？
有时，所有权交易可以在全部运营许可证完成重新签发或转移之前交割；但这不等于买方交割后立即就可以合法开展所有受监管业务。 应逐项检查许可证。…
04公司与并购
如果各方不希望收购交易本身具有约束力，意向书应如何起草？
应明确写清楚。 意向书（Letter of Intent）是一份在最终收购协议签署前，用来记录主要商业共识的初步交易文件。…
05公司与并购
买方收购酒店后，能否继续按卖方原有条件使用现有酒店品牌？
不一定。…
06房地产、建设与工业项目
收购或融资泰国项目时，买方应核实哪些环境审批？
不要把环境顾问出具的报告——甚至顾问本身的专业许可证——当成项目已经取得所需环境审批的证明。 首先应确定该项目在相关时间、地点和规模下是否依法需要环境评估。如果需要，应追溯完整审批链： 是否需要评估…
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