新的用工公司尚未准备好时，外籍员工应如何分阶段转移？

商业交接往往比 immigration 流程快。

新运营方可能已经开始接管业务，但作为未来雇主的新公司，或相关工作授权文件，还没有完成。

外籍员工就容易进入一种危险的“中间状态”：

payroll 和工作授权还在旧公司，但成本和日常管理已经逐渐转到新运营方。

如果这种状态只是短期等待文件，却没有明确限制实际工作和管理关系，就可能形成“纸面雇主”与“真实运营方”不一致的问题。

一家新运营公司计划在某一确定日期接管业务。

泰国本地员工的转移可以准备完成，但新公司针对外籍员工的 work-authorisation 文件无法在交接日前完成。

管理层问：

“能不能先让旧公司继续发工资，然后新运营方把工资成本 reimburse 给旧公司？”

可能可以安排成本分摊，但前提是过渡期的真实雇佣及工作安排仍与现有授权一致。

因此，过渡文件应按现实状态安排，而不是写一个未来实体已经开始雇佣。

最危险的做法是：

“文件上仍是旧公司，但实际上员工已经完全受新公司管理。”

但这种财务安排不会自动把新运营方加入工作授权，也不会使员工因此获得为新公司工作的权利。

• 谁可以下达指令；
• 员工在此期间可以做什么；
• 哪些工作需要等新授权完成后再开始。

这样才能避免商业交接先于法律身份。

因此，员工转移文件还应处理：

• 原工龄；
• 累积福利；
• 转移生效日；
• 员工同意。

劳动合同里写的生效日期，不应早于监管路径实际能够支持的日期。

只移动其中几项，会重新制造原本希望通过转移解决的 mismatch。

我们会审查：新公司是否已成立、现有劳动关系和工作授权、过渡期实际职责、payroll 和 recharge 安排、员工同意、累积权益、DOE 或 BOI 路径、immigration permission、社会保险及拟议正式生效日。

常见问题包括：所有员工一律按商业交接日转移；认为 reimbursement 等于获准工作；新运营方在授权完成前已经直接管理外籍人员；让尚不存在的公司签劳动转移文件；以及 payroll、work permit 和 immigration 使用不同生效日期。

制作一张 foreign-employee transition table：

员工 → 当前授权雇主 → 过渡期职责 → 谁下达指令 → 成本补偿 → 新公司是否准备好 → 员工同意 → 新工作授权 → immigration 更新 → payroll cut-over

只有当法律和监管栏位可以一起移动时，才正式转移员工。

• 《劳动保护法 佛历 2541 年（1998 年）》第 13 条，并经《劳动保护法（第 7 号）佛历 2562 年（2019 年）》修订，涉及雇主变更时员工同意及劳动权利连续性。
• 《外国人工作管理紧急法令 佛历 2560 年（2017 年）》及其修订。
• 泰国就业厅关于增加或变更雇主的现行程序，包括在适用情况下 Bor.Tor.44、Bor.Tor.52、Bor.Tor.53、Bor.Tor.55。
• 泰国就业厅外国劳工管理部门现行 FAQ：外籍人员应为工作授权中所列雇主工作。
• 《移民法 佛历 2522 年（1979 年）》及在居留许可依赖雇佣关系时适用的 Immigration Bureau 程序。